據萬達集團官網消息，7月3日，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫療、健康為核心，兼具體育、養生、度假、商業、商務、居住等功能的世界級醫療及大健康產業園。
加之此前公開報道已發生的700億(成都醫療產業園)、90億(300家牙科診所)和150億元人民幣(萬達英慈國際醫院)投資，萬達在醫療產業的總投入已累計1440億元。
萬達的醫療轉型
高端醫療盈利難，萬達為何還要斥巨資涉足?
事實上，早在今年初第47屆達沃斯冬季論壇上，萬達集團創始人兼董事長王健林就宣布，萬達將去地產化，建立連鎖醫院，正式進軍醫療行業。
在會上，王健林公開表示，醫療行業發展快，需求大，毛利率也較高，如果真正做起來其利潤不可估量。
公開數據顯示，高效管理的醫院可以帶來高達30%～40%的毛利空間，甚至能實現15%～20%的凈利率，很多民營醫院都能達到這一水平。
另一個天然的關聯性或許也直接存成了萬達從地產向醫藥的轉身。
當下，地產與醫療行業高度的粘合性成了眾多地產企業紛紛進入醫療行業的關鍵因素——地產項目需要醫療配套項目錦上添花;現有公立醫院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，擁有地產資源的企業投身醫院項目的建設，可以說是具備先天優勢。
而新醫改、人口老齡化、“全面二孩”等政策紅利則為醫療產業帶來了更直接的利好。
王健林曾表示，萬達大規模進軍醫療產業，源于中國巨大市場需求和國家產業政策開放，以及萬達遍布全國的持有物業。
他甚至直言，5年之內，醫療產業將成為萬達新的支柱產業。
咨詢公司德勤早在2011年就發布調查報告稱，僅21%消費者對醫療體系滿意，相當一部分的中產以及富裕人群對于改善現有醫療服務的愿望非常迫切。
據最新《中國富裕人群調查報告》，有86%的精英人士對現有醫療服務表示不滿，迫切需要專家進行治療、希望擁有完善的術后康復和專業家庭護理，這類人群對費用不敏感，更關注醫院設施環境、醫生素質和診療效率等問題。
此外，良好的政策環境也為高端醫療產業的發展做了背書。“十三五”規劃綱要提出了“健康中國”戰略，擬將健康醫療產業規模擴至10萬億元量級，未來幾年里，國內民營醫療服務機構占比預計將達25%～30%——難怪馬云都說，“中國下一個首富，將誕生在醫療健康領域。”
據不完全統計，截至目前，已有恒大地產、綠景控股、世榮兆業等房地產企業進入醫療產業。
王健林的“大生意”
然而，對于萬達大舉布局醫療行業的做法，業界也不乏質疑的聲音。
有評論認為，王健林把中國醫療想得太簡單——即便萬達財大氣粗修得起醫院，也未必能挖到足夠多的一流醫生，即便挖到了醫生也休想贏過公立醫院......
還有觀點指出，王健林是個外行，想用經營地產的模式去經營醫療，注定會失敗。
也有一種聲音認為萬達投資醫療或許是項公舞劍，意在沛公，比如，萬達投資醫療的最終目的可能在于養老地產。
隨著國內房地產業的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來越高企，間接壓縮了地產商的利潤。與商業地產的地價相比，醫療用地的價格便宜到幾乎等于白送，而且醫療用地大多在居民密集區或城市中心黃金地帶。于是，一些房地產開發商看中了這條“曲線救國”的地產開發策略。
在業內人士看來，高端醫院面對的受眾有限，還需面臨三甲醫院的國際部、特需部門以及高端?？漆t院的競爭，并且后者更受患者認可(三甲醫院的高端特需部門除掛號費外，一些藥物的報銷仍可進醫保系統)，加之醫生多點執醫仍未完全放開，導致其難以達到理想中的盈利效果。
來自此前國家衛計委統計數據顯示，截至2015年8月底，全國醫院數量達2.7萬個，其中：公立醫院13314個，民營醫院13475個。民營醫院在數量上首次超越公立醫院，占到了醫院的半壁江山;然而在診療服務數量方面，診療人次只占10.9%，出院人數只占12.9%，與公立醫院在服務數量上的對比依然懸殊較大。
事實上，不僅僅是萬達與之合作的IHG，包括美國的梅奧診所、麻省總院在近兩年都已布局中國的高端民營醫院，但火熱的投資背后一個不容忽視的問題是，多數大型高端醫院項目目前處于嚴重虧損甚至三年不到就關門的狀態。
以萬達為代表的房地產資金進入醫療行業的熱潮，目前對于醫療行業的影響尚不明朗，但是可以肯定的是醫療行業在種種因素的推動下，已經成為了下一個投資人追逐的風口。
